Değişim ihtiyacı sürekli dile getiriliyor. Zorlu rekabet koşullarına uyum sağlamak, büyümeyi, verimliliği, karlılığı ve hepsinden öteye yeni bir kurum kültürünü çalışanlar arasında yerleştirmek için bu söylemlerin bazen yetersiz kaldığını görüyoruz.



Değişimi kendiliğinden olacakmış gibi algılamak bu yetersizliğin başlıca nedenlerinden biri. Değişimi yönetecek sistematik ve disiplinli bir metodoloji uygulamadıkça, değişimin önüne çıkacak dirençleri dikkatle analiz edip uygun çözüm yoları bulunmadıkça iyi niyetli bir çok girişimi başarıya dönüştürmek zorlaşıyor.



Aşağıdaki kök nedenlerden kaynaklanan sorunları aşmanız halinde Değişim Yönetimi sizleri başarıya daha çabuk ulaştırıyor:


•Değişim ihtiyacı duymamak ve mevcut durumdan memnun olmak
•Değişimden doğacak belirsizlikleri, üstlenilecek rol ve sorumluluları bilmemek
•Değişim ihtiyacının anlaşılmaması veya iyi anlatılmaması
•Değişim için bir strateji ve plan olmaması
•Değişimin gereklerini başaramama endişesi
•Değişimin var olan duygulara, iş yapma alışkanlıklarına, inançlara ters gelmesi
•Değişimden zarar görüleceği inancı
•Değişimin karşısına başka altenatifler çıkartma girişimleri
•Değişim süresince yanlız kalmak endişesi
•Değişime direnmenin bedelinin olmaması
•Değişimi başarmanın ödülünün olmaması
•Kişisel konfor alanını terk etmeme eğilimi

Can Bi