Ücret Politikası, Kültürün Yansıması

Ücretlerin yönetilmesi bir organizasyonda yer alan en kritik noktalardan bir tanesi.Sosyal bir varlık olması nedeniyle diğer üretim faktörlerinden ayrılan insan,emeğinin karşılığını aldığına inanmadığında mutsuz oluyor,iş tatmini düşüyor ve kuruma bağlılığı azalıyor. Bu nedenle de, organizasyonlarda en fazla eleştirilen konuların başında gelen, ücret politikasının yönetiminde objektif davranılmasına son derece dikkat edilmesi gerekiyor. Ücret politikası, aynı zamanda bir firmanın kültürünün ve stratejisinin de bir yansıması.

Örneğin, ödemelerin garantide olduğu, primlerin sınırlı olarak gerçekleştiği, bazen ödeme güçlüklerinin yaşandığı bir şirketi düşük risk alan bir şirket olarak tanımlayabilirken, derecelendirmenin standart olmadığı ve esnekliğin son derece yüksek olarak gerçekleştiği bir işletmeyi ise yüksek oranda girişimcilik kültürüne sahip bir işletme olarak tanımlayabiliriz.

Pek çok uluslar arası şirket ise ücret politikasını belirlerken,çalışanlarını şirket sermayesine dayalı teşviklerden faydalandırmayı amaçlıyor. Çalışanları hisse senedi edindirme planları ile amaçlananlar genel olarak şunlar:

-Nitelikli personel için, şirketi çekici kılmak ve mevcut personelin şirkete bağlılığını arttırmak.
-Çalışanları motive etmek

"Ücret Politikası, Kültürün Yansıması" başlıklı haberin tam metni için tıklayınız.
"Datassist - Ayşe Nazmiye Uça"