şyerlerinde cinsiyet ve ırk gibi yaş da ayırımcılık tartışmalarına konu oluyor. Batı''da yaşı yüzünden işe alınmayanlar, işten çıkarılanlar, yükseltilmeyenler ardarda davaları kazanırken, bizler hâlâ iş görüşmelerinde karşımızdakine rahatça yaşını sorabiliyoruz. Diğer taraftan, yaşlılar daha deneyimli ve olgundur, gençler daha hızlı ve yenilikçidir gibi paradigmaları sarsan örnekler o kadar çok ki kimin kaç yaşında olduğu o kadar da önemli olmuyor.

Kuşak çatışması çok yaygın

Bugün işyerlerinde iki hatta üç kuşak aynı anda bulunuyor. Bu noktada çatışmalar yaşamamak imkânsız. Bir de bunun üzerine ego savaşları gelince, problem çözümsüzlüğe gidebiliyor. Yaş konusundaki en önemli problemli alanlardan biri de kendinden yaşlı kişilerin üstüne atanmak.
Geçtiğimiz yıl Türkiye''de de vizyona giren ve nedense adı "Babamın Kabusu" olarak tercüme edilen film "In Good Company", işyerinde ekol ve kuşak çatışmasını çok güzel anlatıyor. Üstelik yarı yaşındaki bir yöneticiyle çalışmak zorunda kalan 45''lik bir adamın hikâyesi bu. İşletme masterli teknoloji dostu genç yönetici Carter, özellikle "sinerji" kelimesiyle süslü cümleleriyle, ofis politikalarıyla emektar satıcı Dan''in ve Dan''e alışmış elemanların ve müşterilerin sabrını zorluyor.

Carter Duryea: Bazı kişilerin işten ayrılmasına izin vermem gerekiyor.
Dan Foreman: Neden öyle diyorsun? Onlar ayrılmak istemiyor. Basitçe onları işten atıyorum de sene.
Carter Duryea: Ama öbür türlü, kulağa daha iyi geliyor.
Dan Foreman: İşten atılanın kulağına değil.

Tersine Mentorluk
Yaşlıların deneyimlerine saygı göstermek, gençlerin yeni bilgilerinden faydalanmak mümkün. 24 Mayıs 2001 tarihli Globe gazetesinde "Mentoring in Reverse" başlıklı bir makale yayımlanmıştı. Yazıda, "X kuşağı (Generation X)" denilen kesimin üst düzey yöneticilere teknoloji öğrettikleri anlatılıyor.
General Electric''te çalışan bir yöneticinin web üzerinde yaşama uyum sağlaması için genç bir çalışan ''mentor'' olarak görevlendirilmiş. Bu uygulamanın gözlendiği diğer bir firma da Procter & Gamble...

Büyüklerle anlaşmak için duyarlı olun

Dr. İrfan MISIRLI (Yönetim Danışmanı)

"Onlarla birebir konuşun:

Sizden yaş olarak küçük olduğumu bunun sizin için zor olduğunu biliyorum.
Dosyanızı inceledim, başarınızdan ve yaptıklarınızdan çok etkilendim.
Bu birimi yönetebilmek için yeterli görüldüğüm için buradayım ve herkesin işbirliğini sağlarsam bu hepimizin çıkarına olur.
Bu yaş konusunu tekrar tekrar gündeme getirmeyeceğim. Bu konuda hemfikir miyiz?

Hangi kuşaklar birarada çalışıyor?

Literatür kuşakları aşağıdaki şekilde ayırıyor. Tanımlama yaparken, iki kuşak arasında doğanları ve istisnaları unutmayın. Türkiye için ise genel tanımlamalar uygun olmakla birlikte, kuşakların doğum tarihlerini 8-10 yıl ileri kaydırmak daha doğru görünüyor.

Gelenekçiler, 1900 - 1945 arası doğanlar
Şahit oldukları savaşlar ve krizler yüzünden sınırlı kaynaklarla işlerini yürütmeyi öğrenen bir kuşak.Genellikle sadık, çalışkan, mali açıdan tutucular. Şimdilerde çoğunluğu emekli.

Bebek Patlaması Çocukları
(Baby Boomers), 1946 1964 arası doğanlar
Hak ve özgürlükleri için çok mücadele ettiler. Uzun saatler çalıştılar. Kariyerleri onlar için çok önemli.

X Kuşağı, 1965-1980 arası doğanlar
Teknolojiyle araları iyi. Ana-babalarının boşanmalarına, işten çıkarılmalarına, büyük organize yolsuzluklara, devlet başkanlarının sorgulanmalarına sıkça şahit olan bu kuşak kurumlara da pek güvenmiyorlar. İşverenin sadakatini beklemeyen X Kuşağı, rahatlıkla ve sık sık iş değiştirebiliyor. İş ve özel yaşam dengesine önem veriyorlar.

Milenyumcular, 1980''den sonra doğanlar
En büyükleri bugünlerde iş yaşamına başladı. Cep telefonu ve bilgisayarla büyüdüler. Sabırsızlar. Soru sormayı seviyorlar. Görev tanımlarıyla sınırlandırılmaktan hoşlanmıyolar.
Kaynak: Mayo Clinic

Kaynak : www.milliyet.kariyerim.com.tr