şe alımlarda "sıfır" kilometre yöntemler

Şirketler genç kuşak "dahileri" bünyesine katmak için el yazısı ilanlar verme, iş görüşmelerini kendi akranlarına yaptırma gibi metotlar kullanıyor.

Türkiye''nin önde gelen üniversitelerinden birinden yeni mezun olmuşsunuz, uluslararası bir şirkette iyi bir pozisyonda işe başlamanın hayallerini kuruyorsunuz. Bir İstanbul New York yolculuğu esnasında yanınızda oturan orta yaşlı Amerikalı ile kurduğunuz yol arkadaşlığının bu hayallerin gerçekleşmesine vesile olacağını nereden bilebilirsiniz? Kim olduğunu bilmediğiniz o Amerikalı, dünyanın en büyük içecek markalarından birinin tepe yöneticilerinden biri olup sohbet esnasında anlattığınız iş fikirlerinizi beğenmiş ise yolculuğun sonunda iyi bir iş teklifi almanız mümkün. Nitekim takip eden günlerde genç arkadaşımız, şirket yönetimiyle tanıştırılmış ve grup bünyesinde yükselmekte olan bir markanın sorumluluğuna getirilmiştir. İlginç bir başlangıç öyküsü değil mi? İlginç ama gerçek... Hayatınızın fırsatının nerede karşınıza çıkacağı belli olmuyor. Hele de günümüzün şirketleri doğru işe doğru insan yerleştirmek konusunda geleneksel yöntemlerin dışına çıkıp yer altı metotlarına başvuruyor ise... Aşağıda okuyacağınız ilginç işe alım yöntemleri, kelle avcılarının doğru kitleye ulaşmak için mecra ve yöntem konusunda sınır tanımadıklarının kanıtı. ''İyi'' şirketlerde çalışmak için fırsat kollayan ve ''yetenekli'' gençlere ulaşmak için alternatif yöntemler arayan insan kaynakları müdürlerine ilham verecek ilginç işe alım prosedürleri...

El yazısıyla iş ilanı

İsveçli mobilya üreticisi Ikea, ileride yetiştirilmek üzere yeni yetenekler keşfetmek için gençlerin aralarına sızıp mekanlarına girdi. Gençlerin takıldığı mekanların tuvaletlerine el yazısıyla başvuru formları ve iş ilanları astı. Şirketin sözcüsü Jimmy Ostholm, ilanı verdikleri dört günün sonunda 60 başvuru aldıklarını bunun da verdikleri bir gazete ilanından gelen geri dönüşün dört katı olduğunu belirtiyor. Ostholm, bunun düşük maliyetli olduğu kadar doğru insanı bulmak konusunda nokta atışı bir yöntem olduğunu söylüyor. Şurası açık ki, Ikea yeni kampanyasıyla iş ilanı yayımlama işine yeni bir boyut kattı. Her ne kadar yöntem olarak absürd görünse de geri planındaki yaklaşım incelenmeye değer. Eğer iş gücü pazarında farklı bir kesimi kendinize çekmek istiyorsanız, geleneksel olmayan yöntemleri kullanmaya istekli olmalısınız ve eleman arama duyurularınız için yine geleneksel olmayan mecralar yaratmalısınız. Kendinize şunu sormalısınız: Şirketinizde çalışacak potansiyel adaylara ulaşırsınız ve iş ilanınızı buna nasıl uyarlarsınız? Başvuru formlarını anahtar kişilerle buluşturmak için anahtar noktaları bulun mesajınızı en iyi şekilde iletmek için yeni iş ortakları yaratın. Bir gençlik markası yaratmak üzere iseniz ve bu kitlenin lisanından anlayacak elemanlara ihtiyacınız var ise hep söylenen şekliyle balığın olduğu yere olta atmalısınız.

Truva atı taktiği

ABD Colorado''da faaliyet gösteren Monarch isimli kayak malzemeleri satan şirkete iş başvurusunda bulunan genç adaylar, yanıtları herhangi bir şirket yöneticisinden değil, kendi akranları sayılabilecek şirket çalışanlarından alıyor. Şirket, gençler arasından en iyileri yine bu kuşağa mensup kişilerin seçeceği fikrinden yola çıkarak iş görüşmelerini şirketin genç elemanlarına yaptırıyor. Bu yöntem adaylar için de kolaylık sağlıyor. Bir sorunları ya da soruları olduğunda yine bu kişiler, kendi bakış açılarıyla çözüm üretiyor ve oryantasyon çalışmalarını bizzat yürütüyor. Yanıtlanamayacak bir soru olduğunda ise insan kaynakları ve yönetime başvuruluyor. İlk yanıt veren kişi programı, Monarch''ta çok iyi işlemiş. Bir kere hayli meşgul olan yöneticilerin işe alım süreçlerinden elini çekmesini ve bu sürecin uzamasına neden olan faktörlerin ortadan kalkmasını sağlamış.

Geleceğin CEO''su şimdiden yetişiyor

ABD''li süpermarket zinciri Hy-Vee, her yıl Iowa''daki merkezinde bir kariyer günleri semineri düzenliyor. Şirketin en üst düzey yöneticileri bu toplantılarda kişisel başarı hikayelerini anlatıyor. Şirket bu sayede, gençlere sadece geçici bir iş değil, stratejik bir kariyer hamlesi yapmaları yönünde ikna turları yapmış oluyor. Bu kariyer günlerinin bir diğer amacı da hedef kitle olan genç kuşak adaylarla normalde bir araya gelme fırsatı olmayan yöneticileri buluşturmak ve bunu bir vitrin malzemesi olarak kullanmak. Hy-Vee''nin CEO''su Ron Pearson, kariyer günlerinde her yıl mutlaka yaptığı konuşmada marketin şarküteri bölümünde part-time bir tezgahtar olarak nasıl başladığını ve şirketin en tepesine kadar nasıl tırmandığını anlatıyor gençlere... "Bu programın çok etkin olduğunu söyleyebilirim" diyen başkan yardımcısı Rose Mitchell, "Gençler kafalarındaki iş ile yapacakları başlangıç arasında sandıklarından daha kısa bir mesafe olduğunu anlıyor" diyor.

Kaynak : www.isteinsan.com.tr