Konu: Girişimcilik Kavramı Üzerine

Girişimcilik Kavramı

Yıllar önce kendi işini kurma çabası göstererek hayat standartlarını yükseltmeye çalışan kişi olarak nitelendirilen girişimci kişi bugün bulunduğu ortama göre risk, kat sayısı, fikir üretme ve üretilen fikri çıktıya dönüştürme açısından farklılık gösterir.

Girişimci kişi; iş fikrini ya yeni bir pazar kurma ya da mevcut bir pazarda bulduğu eksikliği tespit edip bunu bir fırsat bilerek risk ve sermaye unsurlarıyla birleştiren kişidir. Bir çok kaynakta girişimcinin istihdam yaratmak için de fikir geliştirdiği savunulsa da psikolojik açıdan bakıldığında ben bunun, girişimci kişinin iş kurma isteğini belirleyen sebepler sıralamasında en son da olması gerektiğini düşünüyorum. Ayrıca girişimci kişi belirli bir süreci yöneten kişidir. Bu süreç, kendisiyle başlayan bir üretim sürecini personelleriyle tamamlayan bir süreçtir.

Girişimci kişi de en önemli bulunan özelliklerden biri de risk alma hevesidir. Bu bir hevestir çünkü onun aklında bir fikir doğduktan sonra o durdurulamayacak kadar gözü karadır. Girişimcilik, ekonomik büyüme, istihdam yaratma ve sosyal ilerlemenin temel faktörü olarak değerlendirilmektedir.




GİRİŞİMCİ KİŞİDE BULUNAN ÖZELLİKLER

Fırsatçı
Yaratıcı
Sabırsız
Kendi eksikliğini bilme ve tamamlama arzusu
Mücadeleci olma
Güvenme

Fırsatçı olma; Girişimci kişi sektördeki ya da pazardaki eksiklikleri sezer ve bunları fırsat bilerek kişisel üretimine ilk adımı atar.

Yaratıcı; Girişimci kişinin yaratıcı özelliği iş fikrini belirlediği sırada önünde olan özelliktir. Kişi bu özelliğini kullanarak iş fikrini doğurur ve bu özellik ona bütün bir süreç boyunca yardım eder.

Mücadeleci olma; Girişimci kişi mücadelecidir. Bulunduğu ortamın koşulları onu yıldırmaz. Kötü şartlar karşısında dimdik ayaktadır.

Kendi Eksikliğini Bilme; Girişimci kişi eksikliklerini bulan ve bu eksiklikleri gidermek için araştırma yeteneğine sahip olan kişidir.

Kendine ve çalıştığı kişilere güvenme; Girişimci kişi kendine, ve çalıştığı kişilere güvenmesi gerektiğini bilir.

Üretimin güven ortamında daha rahat ve kolay olacağının farkındadır. Girişimci kişi yaptığı her işte başarılı olacağına inancına sahiptir. Öz güveninin en başta kendisinde bulunması gereken özellik olduğunu ve bu özelliğin ona ve ona güvenen insanlara ne kadar fayda sağlayacağının da farkındadır. Sabırsız; Bu özellik girişimci kişiye yakışmayan ona girişimcilerin yapılan tespitlere göre %85 inde bulunan özelliktir. Girişimci iş fikri doğduktan sonra çok sabırsızlık gösterir ve bunun gerçekleştiği taktirde eksikliklerin farkına daha geç varacak ve artık iş işten geçmiş olacaktır.

Piyasada neler olup bittiğini izlemek ve fırsatları sezebilmek girişimcilerin temel özelliklerindendir.


Girişimcinin Seçimi

Girişimci kişi ne çalışan ne de yöneten kişidir. Girişimci belirli özelliklere sahip bir kitleyi bir araya getirir ve herhangi bir mal veya hizmetin üretimi konusunda harekete geçirir.

Dolayısıyla çalışma ve yönetme işi bu kitleye kalır. Girişimci kitleyi ne kadar iyi seçerse iş o kadar başarılı olur. Girişimci projesini zihinlere işlediğinde onun işi orada birmiş demektir. Artık ya işi biraz daha geliştirecek yada teni fırsatlar kollayarak yeni projeler oluşturacaktır.

Eğer tercihi işi biraz daha geliştirmekse, bu yeni bir iş fikrinden daha zor bir görevdir, onun için. Çünkü ideal bir girişimcinin en mutlu olduğu an yeni bir işin hayallerini kurmaktır.İşe yenilik getirme yaratıcılık ile karıştırılmaması gereken bir kavramdır. Çünkü çok farklı yerlerde kullanılan özelliklerdir. Eğer girişimci yaptığı tercihlerden işi geliştirmeyi seçerse o zaman yenilik getirme kavramını kullanır. Eğer tercihi yeni bir proje olursa yaratıcılık özelliğini ön plana çıkarması daha etkili olacaktır.

Aslında bu iki kavram birbirinin devamı olan bir süreç olarak da düşünülebilir. “ Yaratıcılık yeni şeylere kafa yormaktır, yenilikte ise yeni şeyler yapılır” . Dolayısıyla süreç yaratıcılıkla başlar ve yenilikle devam eder. İkisi de yalnız başına düşünülmeyecek kavramlar değildirler ancak yalnız başlarına anlamsızdırlar.

Süreç girişimcinin beyninde sürekli olarak devam eder. Yani önce bir projeyi canlandırırsınız ve her geçen gün ona yeni şeyler katarsınız.

Yeni şeyler katma bir takip sürecinin başlangıcıdır. Dış dünyadaki olup biten tüm değişiklikleri takip eden biri olmak kaçınılmaz hale gelir. Burada kastetmek istediğim şey değişim değildir, sadece daha esnek bir yapı haline gelmek için uygulanan süreçtir.
Bu anlattığımız şey her girişimcinin zihninde oluşan bir teoridir yada yöntemdir. İyi bir girişimci istese de bu yöntemin dışına çıkamaz.

Eğer bu anlatılanların hepsinin sizde oluştuğunu düşünüyorsanız siz de iyi bir girişimci sayılırsınız. Şimdi sıra sizde yeni bir işin yada projenin hayallerini kurmaya sıra geldi demektir.




BİR GİRİŞİMCİNİN TEDAVİSİ

Kendi işini yapma, kendi patronu olma yönü girişimcide bir saplantı olduysa ıo girişimcinin tek tedavisi bir iş kurmaktır.

Ancak bu tedavi bazı durumlarda çok riskli olabilir. Çünkü bazı girişimciler kurduğu iş yerinde planlanan faaliyetlerin çoğu konusunda bilgili olduğunu düşünür. Oysa ki bu yanlıştır. Örneğin bir kişi son derece iyi bir teknik bilgiye sahipse ve bir iş yeri kurmuşsa o işyerinse planlanan faaliyetleri organize eden diğer işletmelerle bağlantılar kurabilen ve personelini eğitebilen başka bir kişiye ihtiyaç duyacaktır ama genellikle küçük işletmeler kuran girişimciler böyle bireylere ihtiyaç duymazlar bu yüzden ya her zaman küçük işletme olarak kalırlar ya da batarlar. Dolayısıyla çok iyi bildiği bir işle hiç iyi bilmediği bir işi birleşimi hiç bilmediği bir iş halini alacaktır. Böylece girişimcilik hevesi içinden çıkılmaz bir hal alır.

İş kuran herkesin, içinde fiilen üç insanı taşıması gerekir. Girişimci, yönetici ve teknisyen aslında bu üç insan kişiliği her insanda bulunulan bir özelliktir, ancak bazen ikisi aynı anda bazen sadece biri çok ağır basabilir.

Girişimci olanaklarda fırsat yaratan kişidir. En mutlu olduğu zaman yeni bir işin hayalini kurduğu zamandır. Girişimciye göre bir iş biter ve yeni bir iş başlar. Yani bu işler hiç bitmez. projelerine katıldığı herkesin kendisi kadar çok çalışması gerektiğini düşünen girişimcinin bu konuda harcadığı çaba oldukça fazladır. Yani projelerini hayata geçirmek için onların önünde bir engel ve mutlaka aşılaması gerek objelerdir.

Yönetici, girişimciyi geriden takip eden kişiliktir. Yönetici geçmişte yaşar , tam bir problemdir ve her şeye kötü yönünden bakar dolayısıyla yöneticinin aynı zamanda bir girişimci olması oldukça zordur. Yönetici düzen adamıdır ve girişimcinin yaptığı pplanları düzenler.

Teknisyen, teknik yönü ağar basan parçalara ayırmayı ve tamir yapmayı seven kişidir. Teknisyen kişinin en tehlikeli yönü işi en iyi kendisinin yaptığını zannetmesi diğer bireylere güvenmemesidir.

Dolayısıyla yöneticiler teknisyenleri yönetirken çok büyük problemlerle karşılaşabilirler.Yöneticiye göre teknisyen işi yaptırmada bir problem , teknisyene göre yönetici ise uzak durulması gereken bir ukaladır.

İyi bir işletmenin kurulması için bu üç kişiliğin birbirinden bağımsız bir şekilde bir araya gelmesi gerekir. Girişimci tüm özgürlüğüyle,yönetici tüm düzenliliğiyle , teknisyen ise tüm teknik bilgisiyle işe el atmalıdırlar.

Ancak iş artık girişimcinin beyninden çıkmış teknisyenin eline ve yöneticinin beynine girmiş olması gerekir. Girişimci kurtulmuş demektir. Onu artık yeni işler bekliyordur.

“Bunun için bir girişimcinin işi onu düzene oturtacak bir yönetici ve fiilen yürütecek bir teknisyen olmadan erken bir zamanda bozulmaya hatta ölmeye mahkumdur. Böyle bir durumun olmaması için bu üç kişiliğin bir araya gelmesi ve şu özellikleri gerekir:

- Girişimcinin sabıra ve değişime kolay ayak uydurma esnekliğine
- Yöneticinin, girişimcinin fikirlerini kavrayabilme ve uygulayabilme anlayışına
- Teknisyenin ise yukarıdaki iki kişiliğe güvenmesi .

Artık işletmenin büyümemesi için önünde hiçbir sebep yoktur.

GİRİŞİMCİ İLE YÖNETİCİ PROFİLİNİN KARŞILAŞTIRILMASI VE GİRİŞİMCİLİKTEN YÖNETİCİLİĞE GEÇİŞ SÜRECİ:

http://**********.de/files/22782125/..._G_R_.doc.html

GİRİŞİMCİLERDE RİSK ALMA EĞİLİMİ VE BELİRSİZLİĞE TOLERANS İLİŞKİSİNE KÜLTÜREL YAKLAŞIM:

http://**********.de/files/22782244/G_R___MC_LERDE_R_SK_ALMA__L_M_M_VE_BEL_RS_ZL__TOLERANS_.pdf.html