Çalışanların Gözüyle Liderlik
Çalışanların Gözüyle Liderlik
Çalışanların yüzde 66.9’u yöneticilerinin aynı zamanda bir lider olduğunu kabul etmezken, yüzde 29’u bu durumu uygun görüyor.

Yapılan ankette yüzde 35.5 oranında kişi en çok liderlik alanında eğitim almak istediğini belirtmiş.


Liderden yüzde 51 oranıyla ilhama ve yaratıcılığa önem vermesi en çok tercih edilen, takipçilerinin amaçlarını gerçekleştirmesini istemek ise, yüzde 4.4 ile en az beklenilen özelliktir.


Şirketler gittikçe liderlik geliştirme programlarında koçluk yöntemini kullanmaya doğru ilerliyorlar. Araştırmaya katılanların yüzde 55’i kendi organizasyonlarında yönetimi ve liderlik potansiyelini artırmak; yüzde 54’ü davranışları değiştirme; yüzde 70’i de sadece liderlik geliştirme amacıyla bu yöntemi tercih ediyorlar.


Çeşitli eğitim programlarıyla kazandırılan yeni beceriler, bir koç tarafından izlenmediği taktirde, yüzde 87 oranında kayboluyor.
ABD’de yöneticilerin yüzde 87’sinin bir koç ile çalıştığı biliniyor. Son 10 yılın en etkin lider geliştirmelerinden biri olarak koçluk hızlı bir yayılma gösteriyor.
Çalışma, Fortune-1000 şirketlerinde üst düzey görevlerde bulunan ve koçluk almış 100 yöneticinin yüzde 73’ü yönlendirme sonucunda hedeflerinin tamamen gerçekleştirdiklerini belirtiyorlar. Yüzde 57’si daha verimli olduklarını, yüzde 22’si kâr artışı sağladıklarını söylüyor. Yöneticilerin yüzde 77’si astları ile ilişkilerinin düzeldiğini, yüzde 71’i ise üstleriyle iletişimlerinde olumlu gelişmeler olduğunu belirtmişler.
Yapılan araştırmaya göre, çalışanlar üst yöneticileri ile yaşadıkları 5 sorunu şöyle sıralamışlar:

  • Yüzde 41’i yazılı ve sözlü iletişim becerilerinde eksiklik,
  • Yüzde 32’si astlarını geliştirme yetersizliği,
  • Yüzde 29’u esnek olmayan, katı yönetici davranışı,
  • Yüzde 20’si keyfi kararlar ya da güvensiz yönetim tarzı,
  • Yüzde 18’i ekip çalışmasına yatkın olmama.

Yapılan aynı araştırmaya göre de çalışanların astlarıyla ilişkilerinde şu 4 sorun üzerinde durmuşlar;

  • Yüzde 48’i insan ilişkilerinde uyumsuzluk,
  • Yüzde 31’i dağınıklık ve düzensizlik,
  • Yüzde 22’si küçümseyici ve kırıcı tavır,
  • Yüzde 21’i tutarsızlık ve kendini beğenmişlik.

CLC (Corporate Leadership Council) tarafından yayınlanan ve 52 uluslararası şirketin liderlik yetkinlikleri incelenerek yapılan bir araştırmaya göre şirketlerde en çok rastlanan yetkinliklerde ‘sonuç odaklılık’ yüzde 83 oranla birinci sırada yer almaktadır.
‘Esneklik’ ve ‘güvenilirlik/dürüstlük’ yüzde 58 oranı, ‘gelişim/öğrenme odaklılık’ ve ‘stratejik düşünme’ yüzde 54 oran ile aynı derecede en çok rastlanan yetkinlik olarak gözükmektedir.
En çok rastlanan diğer yetkinlikler, ‘insan gelişimi’ yüzde 71, ‘bütünsel ve kavramsal düşünce’ yüzde 64, ‘takım oyuncusu olma’ yüzde 62, ‘vizyon ve yön belirleme’ yüzde 53, ‘yüksek performans ortamı yaratma’ yüzde 51...
Global liderlik araştırmasının sonuçları, etkili liderlikte beklenen davranış ve becerilerinin ne kadar önemli olduğunu ortaya çıkarmıştır.
‘Gösterdiği performans; yani işte gösterdiği başarı’ yüzde 85 oran ile en önemli pozisyonda yer alırken, ‘dini inançları doğrultusunda hareket etmesi’ yüzde 10 oranla en önemsiz davranış özelliği olarak ortaya çıkıyor.
‘Dürüstlük’ yüzde 82 oranla ikinci önem sırasında yer alırken, ‘duygusal olması’ yüzde 15’tir.
‘Farklı durumlarda şartlara ve çevreye uyma yeteneği’, ‘zorluklara karşı devamlılığı, direnişi’ ve ‘yeni değişiklikler karşısında esnek oluşu’ yüzde 78 ile önem derecelendirilmesinde aynı oran olarak görülmektedir.
Araştırmaya göre öne çıkan liderlik özellikleri; ‘şirketlerin büyüklüğüne’ ve ‘sektöre’ göre değişiklik göstermektedir.
Şirket büyüklüğüne göre yapılan araştırmada; büyük şirketlerde performans özelliği birinci sırayı alırken, küçük şirketlerde ön görülen ilk özellik dürüstlük olarak ortaya çıkıyor. İkinci sırada ise tam tersine büyük şirketlerde dürüstlük, küçük şirketlerde ise performans olarak belirtiliyor.
Sektöre göre yapılan araştırmada; servis sektörü diğer sektörlerden farklı olarak ‘esneklik’ özelliğini ilk tercih olarak göstermiştir. İkinci tercihi ‘dürüstlük’tür. Finans, teknoloji ve üretim sektörlerinde ise; ‘performans’ ve ‘dürüstlük’ olarak yer almıştır.
Verilere göre, şirketlerin yüzde 44’ü liderlik geliştirme programını uygularken yüzde 56’sının böyle bir programa sahip değildir.
Olası liderler yüzde 67 oranla yönetim tavsiyesi ile yüzde 13’ü kendi kendine seçerek belirlenmektedir. Yüzde 65 oran ile performans yönetimi işlemi, yüzde 39’u kurallara uygun olarak başarı planlama işlemi ile liderin kim olacağına karar verilir. Yüzde 42’si liderlik yeteneklerine göre, yüzde 20’si adayları belli aralıklara yeniden ya da değişik biçimde değerlendirme yaparak belirler.
Olasılığı yüksek liderlerin gelişiminde; üstün astına kılavuzluk etmesi ve koruması yüzde 22 oran ile en az tercih edilen yöntemdir. Yüzde 57 oran ile dışarıdan alınan eğitim programları en çok tercih edilen yöntem olarak gösterilmektedir. Bunun karşılığında şirket içi liderlik geliştirme programını katılanların yüzde 51’i tercih etmektedir.
Liderlik geliştirme programını büyük şirketlerin yüzde 58’i uyguluyor, yüzde 42’si uygulamıyor. Küçük şirketlerin ise, yüzde 26’sı uyguluyor, yüzde 74’ü uygulamıyor.

Kaynak: insankaynakları