Konu: Sirketler 'Nitelik' Sorununu Nasil Cözüyor ?

Şirketler 'nitelik' sorununu akademileriyle çözüyor



İş dünyasında rekabet son sürat yoluna devam ederken nitelikli çalışanları kazanmak için birbirleriyle yarışan şirketler, bağlılık yaratmak için de çaba sarf ediyor. Zira hedeflere ulaşmak, katma değer yaratan çalışanlara sahip olmak hiç de azımsanmayacak yatırımları beraberinde getiriyor.

Çalışanlarını kişisel ve teknik bilgilerle donatarak öne geçmek ve stratejilerine doğru adımlarla ilerlemek isteyen pek çok şirket kendi akademilerini kuruyor.


Eksikleri ve ihtiyaçları doğrultusunda gerçekleştirdikleri programlarla çalışanlarını kendi çatısı altında eğitmek isteyen şirket sayısı her geçen gün artıyor. Bayilerini, temsilcilerini eğiten şirket akademileri olduğu gibi, yeni mezun öğrencilere iş dünyasının gerektirdiği nitelikleri kazandırma misyonunu elinde tutanlar da var.

Nitelikli eleman ihtiyacı, ortak kültür yaratmak, şirkete bağlılığın güçlendirilmesi, doğru ihtiyaçlara ve katılımcı profiline uygulanmayan eğitimlerin para ve zaman kaybına neden olması; sebep hangisi olursa olsun 'geleceğe yatırım, insana yatırım' sloganının peşinden daha pek çok şirketin gideceği kesin görünüyor.


-----

'REKABETÇİ AVANTAJ İÇİN SON DERECE DOĞRU'

Turkcell Akademi Bölüm Başkanı Feyzan Sayalı: "Şirketler hedeflerine ulaşmak için proaktif olarak gelişim alanlarını belirlemeye, bu gelişim alanları için yetkin bir insan kaynağını akademi çatıları altında odaklamaya başladı. Rekabetçi avantaj elde etmek için bu girişimleri son derece doğru buluyorum. Şirket akademilerinin sayısının artmasında Türkiye'de yaşanan nitelikli işgücü probleminin payı var. Diğer bir nedeni de; şirketlerin insan kaynaklarına önem vermeye başlaması ve ortak kurum kültürünün oluşmasında şirket akademilerinin önemli bir rol oynaması.

Önümüzdeki dönemde '7 Bölge 7 Üniversite' programına devam edeceğiz. Teknoloji platformları ve web tabanlı öğretimle sınıf içi eğitimi birleştiren b-learning uygulamaları tüm eğitimlerimizde temel stratejimiz olacak. Ayrıca mobil eğitim platformunun yaygınlaşması da gündemimizde olacak. Öte yandan, Turkcell grup üst yönetim ekiplerinin, deneyimlerini paylaştıkları 'rol model' eğitmenlik misyonunu aktif olarak üstlenmelerini sağlayacağız."

-----

'EĞİTİM BÜTÇEMİZİ İKİ KAT ARTIRDIK'

Borusan Holding 6 Sigma ve İK Genel Müdür Yardımcısı Semra Akman: "Ülkemizde nitelikli işgücü sorunu olduğu kesin. Dolayısıyla şirketlerin kendi beklentilerine göre düzenli eğitim vermeleri büyük önem taşıyor. Biz de tüm şirketlerimizdeki eğitim ve gelişim programlarını ortak bir platformda toplayarak Borusan Akademi'yi kurduk. İki temel hedefimiz var. Öncelikle, çalışanlarımızın ihtiyaç duydukları eğitim ve gelişim imkânlarını sunuyoruz. Paralel olarak, Grup 2010 hedeflerimize ulaşmak için fark yaratacak uygulamalara öncelik verdik. 6 Sigma Fakültemiz uzun zamandır uygulamalarına devam ediyor. Borusan Akademi'nin ilk stratejik programları olan Satış ve Liderlik Fakülteleri faaliyete geçti. 2008'den itibaren bu eğitim çalışmalarını tüm şirket yöneticilerini ve yönetici adaylarını içerecek şekilde yaygınlaştıracağız. Borusan Akademi programları nedeniyle önümüzdeki 3 yıl için eğitim ve gelişim bütçemizi yaklaşık iki kat artırdık."
-----

'İŞGÜCÜ BUTİK ÇÖZÜMLERLE KARŞILANIYOR'

Arkas İK Gelişim Yönetimi Müdürü Dr. Şengül Atalay: "Şirketler artık ihtiyaçları doğrultusunda yetkin işgücünü daha kısa sürede ve butik çözümlerle karşılama yoluna gidiyor. Türkiye'de sektörlere göre nitelikli işgücü açığının bulunması nedeniyle denizcilik, liman işletmeciliği ve acentelik alanlarında uzmanların sayısını artırmayı, niteliklerini geliştirmeyi ve uluslararası düzeye çıkarmayı hedefleyerek yola çıktık. Arkas Akademi'nin amacı sadece mesleki uzmanlık kazandırmak değil, ülkemize ve denizcilik sektörüne donanımlı gençler kazandırabilmek hedef. Bu nedenle akademi programımızda Arkas yöneticilerinin uzmanlıklarından faydalandık. Teoride olmayan, zaman içinde öğrenilen bilgileri, eğitim tasarımcılarının desteğiyle eğitim materyaline dönüştürerek iş süreçlerimizi desteklemeyi hedefledik. İlk eğitimlerimiz 2008 yılının ilk aylarında gerçekleşecek."


-----




'ÇALIŞANLARIMIZI AKADEMİDEN SEÇECEĞİZ'

Kibar Holding İK Müdürü Yiğit Oğuz Duman: İşe alımlarda yaşadığımız en büyük sıkıntı, mezun gençlerin iş hayatına hazır olmamaları. Biz konuyu hem kurumsal hem de toplumsal bir sosyal sorumluluk projesine dönüştürmeye karar verdik. Bu doğrultuda yakın çevremizdeki yüksek öğrenim kurumlarıyla da işbirliği içinde bir 'Sanayi Oryantasyonu' programı oluşturmaya başladık.

Akademi kurmanın, çoğu şirketin uygun adayları seçebilmek için yaptığı sınav ya da değerlendirme merkezi çalışmalarından farklı bir misyon olduğuna inanıyoruz. Assan Akademi bünyesinde çeşitli üniversitelerle işbirliği kurarak sanayi kuruluşunda çalışan bir kişinin bilmesi gereken temel konularda eğitimler düzenleyeceğiz. Bu eğitimlere katılımda bir kısıtlama olmayacak. Assan Alüminyum olarak operasyonel süreçlerde çalışan arkadaşlarımızı bu akademiyi başarıyla tamamlayan adaylar arasından seçmeyi planlıyoruz. 2008 yılı içinde


-----


'ŞİRKETE BAĞLILIĞIN GÜÇLENDİRİLMESİ ARTIŞ YARATTI'

Deloitte Academy Kıdemli Müdürü Kuğu Alper: "Şirketler nitelikli işgücü oluşturma hedeflerini şirket bünyesinde öğrenim merkezleri kurarak karşılamaya başladı. Türkiye'de şirket akademilerinin son yıllarda artışının en önemli sebepleri eğitim faaliyetlerinin organizasyonu, değişimin yönetimi, ortak bir şirket kültürü yaratıp şirkete bağlılığın güçlendirilmesi olarak sayılabilir. Deloitte Academy hem müşterilerimizin eğitim ihtiyaçlarını karşılamak hem de kendi elemanlarımızın gelişimine katkıda bulunmak, iş dünyasının akademisi olmak amacıyla kuruldu. Eğitimlerimizde teorinin yanında mutlaka uygulama örnekleri ve vaka çalışmalarına yer veriyoruz. Hızla yaygınlaşan web tabanlı eğitimler de faaliyetlerimizin bir bölümü."

-----


'BELLİ GRUPLARA YÖNELİK OLMALI'

TNT Türkiye İnsan Kaynakları Müdürü Zümrüt Erkan: "Yaşanan rekabet içinde şirket olarak siz de, sunulan hizmete inancı ve katkısı tam olan, temsil ettiği şirkete en faydalı katılımı olan çalışanları önce bulmak, sonra onları şirkete kazandırmak ve bağlamak için yatırım yapmak zorundasınız. Akademiler bu anlamda kişilerin gelecek kariyerlerine önemli bir katkı sağlıyor. Şirket akademilerinin tüm şirket çalışanlarına açılmasından ziyade potansiyeli kuvvetli, kariyer planlamasında ön sıralarda yer alabilecek, yedekleme planında bulunan çalışanlar, üst ve/veya orta kademe yöneticiler gibi gruplara yönelik olması amacına daha uygun.

TNT'nin üst düzey yöneticileri için İngiltere Warwick Üniversitesi'nde kurduğu şirket akademisinin benzerini, orta kademe yöneticilerimiz için Bilgi Üniversitesi'yle işbirliği içinde organize ettik: TNT Akademi. Önümüzdeki sene bir kademe alt şef ve ekip lideri ekibimiz için farklı içerikte TNT Akademi başlatmayı planlıyoruz."

-----

AKADEMİDEKİLERE İŞ İMKANI

Ericsson Kıdemli İK Uzmanı Ceyda Aymir: "Günümüz teknolojisi ve iş yapış biçimlerindeki çeşitlilik şirket içi eğitimi temel bir ihtiyaç haline getiriyor. İnsan kaynağı bir şirketin en önemli değeri ve insan kaynağına yapılan yatırım şirketin başarısını doğrudan etkiliyor. Ericsson'un global yapısında intranet üzerinden her çalışanın girip ihtiyaçlarına göre istediği eğitimleri araştırabildiği bir portal bulunuyor. Bunlar dışında kalan sınıf içi eğitimlere de aynı portal üzerinden kayıt oluyor ve eğitimi İsveç'teki 'Ericsson Education Center'dan alabiliyoruz. Teknik alandaki bazı eğitimler ise 'İstanbul Education Center'da verilebiliyor. Ayrıca Ericsson Türkiye olarak başlattığımız 'Crea Academy' projemiz bulunuyor. Proje, uzun dönemde istihdam edebileceğimiz kişilere yönelik bir program olarak tasarlandı. Üç yıl sürecek proje süresince toplam 120 son sınıf öğrencisine Ericsson Türkiye tarafından kapsamlı bir telekomünikasyon eğitimi ve her yarıyıl başına 1000 YTL'lik burs verilecek. 9 aylık sürecin ardından yapılacak değerlendirmeler sonucunda Ericsson bünyesinde iş imkânı sağlanacak."

-----



'AKADEMİLERİNİN EN BÜYÜK YARARI ÇALIŞANLARA'

Penta İK&Lojistik Koordinatörü Ender Köse: "Eğitimlerin hem sorunları gidermede hem şirketlerin amaç ve hedeflerine sağlam adımlarla ulaşmasında hem de şirket içi motivasyonu artırmada çok önemli payı olduğu bir gerçek. Ancak eğitimler doğru ihtiyaçlar tespit edilmeden yapılırsa, doğru katılımcı profiline uygulanmazsa şirketler için yalnızca para ve zaman kaybına neden oluyor ve daha da önemlisi çalışanların eğitime olan inançları kayboluyor.

Şirket akademilerinin en büyük yararı öncelikle çalışanlara oluyor. Bizim akademi kurmaktaki sebebimiz, 'çalışanlarımıza ve eğitime duyduğumuz inanç'tı. İyi iş sonuçları elde etmek istiyorsak, iyi iş görenleri seçmek kadar, onları kesinlikle çalıştıkları müddetçe mesleki olarak da desteklemek kaçınılmaz. Pentakademi İK açısından çok önemli ve gelecek için çok önemli planlarımız var. Çalışanlarımıza eğitim vermek kadar çalışanlarımızı da özellikle eğitim verme noktasında destekleyerek, onlara da bazı eğitimler verdirmeyi planlıyoruz."

-----


'ÇALIŞANLARIN SÜREKLİ EĞİTİMİ ÖNEMLİ'

Pfizer Türkiye İK Stratejileri ve Organizasyonel Gelişim Müdürü Hande Akyol Eskinazi: "Birçok üniversite mezunu ya çalışma hayatını tanımıyor ya da öğrenim gördüğü alanın dışında, farklı alanlarda çalışıyor. Bu yüzden, iş hayatı veya çalışılan sektör için bir dizi farklı yetkinlik gerekiyor. İş dünyası da, bu yetkinliklerin kazandırılması doğrultusunda bir dizi eğitim uygulamasını hayata geçiriyor. Biz de Pfizer Türkiye olarak bu amaçlara hizmet edecek şekilde ve içerikte eğitimler düzenliyoruz.
Başarımızın ardında yatan en önemli faktörün, çalışanlarımız olduğunu biliyoruz. Bu anlamda da çalışanlarımızın sürekli eğitimine büyük önem veriyor, bu sürecin son derece gerekli olduğuna inanıyoruz. 'Merkez Eğitim Sistemi' adını verdiğimiz eğitim sistemindeki temel eğitimlerin yanı sıra; pazarlama ve stratejik yönetim eğitimlerimizi zenginleştirerek sürdüreceğiz. Ayrıca önümüzdeki aydan itibaren mentorluk projemizi uygulamaya koyarak şirketimizdeki sürekli öğrenme kültürünü ve liderlik gelişimini daha da desteklemeyi hedefliyoruz."

kaynak

Sabancı holding bu uygulamayı uzun süredir sürdürüyor .