Konu: [B]İşveren Tarafından Çalışanların Başarı Değerlendirmesi Hakkında Ne Düşünüyorsunuz?

isverenin calisanlarinin basari degerlendirmesi sizce olmasi gereken birsey midir,ne kadar gercegi yansitir bu konuda düsünceleriniz nedir?

KiRAZ_ tarafından gönderildi.

isverenin calisanlarinin basari degerlendirmesi sizce olmasi gereken birsey midir,ne kadar gercegi yansitir bu konuda düsünceleriniz nedir?

soruyu tam olarak anlayamadım biraz daha açmanı istesem


her iş veren çalışanını değerlendirir. bunda da kriter olarak performansını, çalışkanlığını, disiplinini ve amini göz önünde bulundurur. bunların bütünün de ortalamanın üstünde bir çizgi de başarıyı ifade eder.

eğer kasteddiğin bu başarı ise bu olması gerekendir..

baştada dediğim gibi anlayamadım... sanırım daha uyanamadım ben...

evet aslinda ben tam olarak konuyu acamadim

isverenin calisan basari degerlendirmesi ne kadar gercek basariyi yansitir?bu degerlendirme cesitli kriterlere göre degerlendirilir ama calisma ortaminda isverenin calisani görme sansi yoktur,sadece bir takim donelere bakar ona göre degerlendirir.bu durumda düsününce bunu isveren mi yapmali yoksa amir mi?

patronun çalışanını değerlendirmesi çok geride kalan bir sistem aslında.. geleneksel bir anlayış olsa da artık eskidi. amirin seni değerlendirmesi de bir bakıma yanlış çünkü en nihayetinde o da patronun bir çalışanı.

bu yüzdendir ki 360 derece performans değerlendirme yöntemi uygulanıyor artık. çalışana yönelik performansı belirlerken, merkezde kendisinin olduğu, 360 derece ilişkiler grubunun görüşü alınarak performans havuzu oluşturulur. böylece hem toplanan görüşlerin tek yönlü olması engellenir hem de

• İletişim,
  Liderlik,
  Değişimlere Uyabilirlik,
  İnsanlarla İlişkiler,
  Görevin Yönetimi,
  Üretim ve İş sonuçları,
  Başkalarının Yetiştirilmesi,
  Personelin Geliştirilmesi.

bu kriterlerin sağlıklı bir değerlendirmesi yapılır.
çok yönlü bir geri besleme sağlanır. işletmeler için geri beslemeler hayati önem arz eder.


ülkemizde işletmeler bir çok konuda çağın gerisinden gelmektedir. gerek kurumsallaşamamanın etkisi gerekse eski aile şirketi yapısından kurtulamamanın verdiği ağırlıkla işletmelerimiz malesef insan kaynakları yönetimi konusunda da geriden gelmektedir.


günümüzde her ne kadar bunlar düzeltilmeye çalışılmasa da personel yönetiminden insan kaynakları yönetimine geçiş tamamlanmadan bu hatalar da düzeltilemez.

günümüzde her ne kadar bunlar düzeltilmeye çalışılmasa da personel yönetiminden insan kaynakları yönetimine geçiş tamamlanmadan bu hatalar da düzeltilemez.

evet kesinlikle buna katiliyorum.

[QUOTE=*reMzi*;5841139]patronun çalışanını değerlendirmesi çok geride kalan bir sistem aslında.. geleneksel bir anlayış olsa da artık eskidi. amirin seni değerlendirmesi de bir bakıma yanlış çünkü en nihayetinde o da patronun bir çalışanı.

bu yüzdendir ki 360 derece performans değerlendirme yöntemi uygulanıyor artık. çalışana yönelik performansı belirlerken, merkezde kendisinin olduğu, 360 derece ilişkiler grubunun görüşü alınarak performans havuzu oluşturulur. böylece hem toplanan görüşlerin tek yönlü olması engellenir hem de

• İletişim,
  Liderlik,
  Değişimlere Uyabilirlik,
  İnsanlarla İlişkiler,
  Görevin Yönetimi,
  Üretim ve İş sonuçları,
  Başkalarının Yetiştirilmesi,
  Personelin Geliştirilmesi.

bu kriterlerin sağlıklı bir değerlendirmesi yapılır.
çok yönlü bir geri besleme sağlanır. işletmeler için geri beslemeler hayati önem arz eder.


ülkemizde işletmeler bir çok konuda çağın gerisinden gelmektedir. gerek kurumsallaşamamanın etkisi gerekse eski aile şirketi yapısından kurtulamamanın verdiği ağırlıkla işletmelerimiz malesef insan kaynakları yönetimi konusunda da geriden gelmektedir.


günümüzde her ne kadar bunlar düzeltilmeye çalışılmasa da personel yönetiminden insan kaynakları yönetimine geçiş tamamlanmadan bu hatalar da düzeltilemez.[/QUOTE

Aktardığın bilgiler çok güzel herkes yararlanabilir güzel olmuş.Fakat genel anlamda benim bir itirazım olacak..Bu gibi değerlendirme-Geliştirme çalışmalarını yapan kurumlar bu çalışmaları kim adına veya kime yapıyorlar?????En sonunda raporların gideceği el neresi?Şayet ben kendi proğramım hakkında şunu içtenlikle söyleyebilirim.Kaç dalda Kaç tane profesyonel yardım alırsam alayım.İplerin benim elimde olmasını isterim.Enson değerlendirmeyi yine kendim yaparım.Bilmiyorum belkide sizin görüşünüz doğrudur.Ben geleneksel yönetimi bırakamam ama porfesyonel kurum katkılarınada bir tarafa deyip geçemem.