Konu: Google'nın CEO'su konuştu

Google'ın internet reklamcılığı, rakipleri Microsoft ve Yahoo için ciddi tehdit olmaya başladı.
16 Mart 2008 / 18:15
Google'ın kurucuları Sergey Brin ve Larry Page, 2001 yılında şirketin sükse yaptığı dönemlerde Eric Schmidt'i teknoloji yöneticisi olarak şirketlerine aldı. Schmidt, daha önce Sun Microsytems ve Novell gibi büyük ve önemli firmalarda çalışıyordu. Yahoo'nun yöneticileri de Google gibi bir CEO arayışına girdi ve bu makam için daha önce Warner Bros'da çalışmış olan Terry Semel düşünülüyor.

Google'a katıldıktan sonra, 52 yaşındaki Schmidt, şirketin kurucularına yeni stratejik yollar sundu ve şirketin teknolojik varlıkları, yeni bir web-search (web-arama) ve online-advertising (online reklamcılık) yaratarak şirketin kârını 5.7 milyar $'a çıkardı.

Daha sonraki zamanlarda ise Schmidt dünyanın tanınmış milyarderleri arasına ismini yazdırmayı başardı.
Schmidt, Google'nın bu denli büyümesi ve Microsoft'la olan meseleleri şöyle değerlendiriyor:

"Müşterilerin her zaman internet üzerinde daha fazla seçeneği var. Ve bizim de bu yönde bazı politikalarımız var. Bunların en önemlisi de kullanıcılarımızın kişisel verilerini tescilli sistemlerde güvende olması. Bizim kuralımız şu: Kullanıcı verilen hizmeti beğenmezse ve hizmeti bırakmak isterse, bunu mümkün kılmak; bunun aksine yeni engebeler koymak değil. Ben de pekala Yahoo'ya ya da Microsoft'a geçebilirim mesela, bu önemli değil; önemli olan tercih meselesi."

Google New York Times'ı satın alacak mı?

"Ancak Web arama piyasasına tamamen hakim olmanıza rağmen neden DoubleClick'le uğraşıyorsunuz" sorusuna ise Schimdt şöyle yanıt veriyor: "DoubleClick'i bu konudan farklı değerlendirmek lazım. Biz görüntülü reklamcılıkta (ki henüz lider olmadığımız bu alanda) bulunmak için DoubleClick'i düşündük. Şimdilik bu alanın lideri Yahoo, ancak zaman neyi getirir hep beraber göreceğiz tabii ki. Bu görsel reklamlar, tamamen metinden oluşan reklamlardan oldukça farklı. Yani bu iki farklı alanı aynı potada değerlendirmemek gerekiyor. Metin girişli reklamlar zaten bizim en iyi olduğumuz alandır."

"Şirketinizin son zamanlarda büyümesinin yavaşladığına dair çıkan raporlar var. Eğer ekonomi bu şekilde kötüleşmeye devam ederse, Google bundan nasıl etkilenir?" sorusuna Schmidt'in cevabı ise şöyle: "Şu an bunu kestiremiyoruz elbette. Biz daha çok ölçülebilir reklamcılık sistemiyle uğraşıyoruz. Bunda 2001 ve 2002 yıllarında başarılı da olduk, o zamanda ekonomide bir duraklama dönemi hakimdi."

Son günlerde New York Times'ın satılmasıyla ilgili ortada dolaşan bazı spekülasyonlar var. Google, New York Times'la acaba ilgileniyor olabilir mi? Schimdt, böyle bir şeyin söz konusu olmadığını ifade ederek, sözlerine şöyle devam ediyor: "Biz yeni bir şirket almaktansa, o şirkete partner olmayı yeğleriz. Öncelikle New York Times, bizim uzmanlık alanımıza girmiyor. Biz iyi olduğumuz işi yapmaya çalışıyoruz."

Schimdt, daha uzun yıllar Google'a bağlı kalacağını da son olarak

Google'nın CEO'su konuştu haberi

Google, zamanında doğru adımları atmayı başarmış ve sonuçlarını hep beraber görüyoruz. Bunlardan birisi de hiç şüphesiz CEO.

İlginizi çekecek bir yazı:

İş Yaşamı - Kariyer - 04.07.2006 - 15:47

Türkiye'de şirketler zaman içinde büyüdü, iş kolları yaygınlaştı. Yeni işletme modellerine ihtiyaç duyuldu. 2000'li yılların başına kadar 'koordinatör' deyimi kullanıldı. Ancak isimden de anlaşıldığı gibi koordinatör; koordinasyonu sağlayan kişidir. Yaptırım ve yürütme gücü zayıf. Ama Executive Officer yürütmenin başı; herşeyi planlayan, uygulayan kişidir. CEO, şirketinin geleceğini inşa ederken her türlü kaynağı en akıllı ve verimli bir şekilde kullanan; şirketini gelişmelere göre konumlandıran; şirketin başarılarından veya başarısızlıklarından birinci derecede sorumlu olan kişidir.

Uzaktan bakınca bütün işinin de sadece kuruluşun kârını artırmak olduğu sanılır. Oysa CEO aynı zamanda kuruluşun itibarını yüklenen ve yükselten kişidir. Şirketler ve markalar için ana sözcüdür.

Herkes bir CEO'nun sadece yönetim kuruluna karşı sorumlu olduğunu sanır. Oysa durum çok farklıdır. Sorumluluk ve ilişkiler bir kartopu gibi büyür ve sonunda iyi yönetilmezse çığ olur. Şöyle bir bakalım CEO'nun sorumlu olduğu ve ilişki içinde olmak zorunda kaldığı kişi ve kurumlara: Hissedarlar, çalışanlar, müşteriler, sendikalar, basın, tedarikçiler, kamuoyu, sivil toplum örgütleri, devlet, bakanlıklar, vs... Bu listeyi sayfalar dolusu uzatabilirsiniz. (Ama Internet İş Geliştirme Direktörümüz Çiğdem Toraman kızıyor)

Anlaşılacağı gibi CEO'nun sorumluluğu sadece yönetim kurulu ile sınırlı kalmıyor.
CEO'nun en büyük görevlerinden biri iç ve dış iletişimi doğru kurmak, mesajlarını zamanında, yerinde ve akılda kalacak şekilde vermek. CEO daima bir büyüteçin altındadır. Bu nedenle de geleceği iyi görmeli olacakları iyi okumalı. Bunun için de yarından ileriye gidip öbürgünü, yarından sonraki günleri görmeli ve planlarını ona göre yapıp uygulamalı. Öncelikleri zincirin en zayıf halkasından başlar. Bu nedenle, CEO'nun görevi, kaynak yaratmak, yaratılan kaynakları doğru kullanmak ve kullandırtmak, doğru yönlendirmektir. Bunun formülü de az kaynakla çok verim almaktır.

Amerika'da yapılan bir araştırmaya göre, bir 'Chief Executive Officer'ın (CEO) itibarı, şirketinin kamuoyunda ve iş çevrelerinde hatta borsadaki itibarının yüzde 47 ile 49'unu oluşturuyor. Bu veri, CEO'ların, ana hissedarlar veya şirket kurucuları hariç tutulduğunda, hiç bir yönetici kademe ile kıyasalanmayacak kadar şirketle bütünleşen bir konum olduğunu gösteriyor.

Analistler, son yıllarda, 'genel müdür', 'icra kurulu başkanı' ve 'koordinatör' gibi, şirketlerin 'geleneksel' tepe yönetim düzeylerinin yanı sıra çok sık duyar olduğumuz CEO'luğun, 1970'li yıllara dayanan doğuşunu çokuluslu - çok sektörlü dev şirketlerin yönetim ihtiyaçları ile açıklıyorlar. CEO'luk bu anlamda 'küresel' bir yönetim düzeyi.

Efsane CEO'lar çıktı
Bazı Avrupalı ve ABD'li şirketlerin 'genel müdürün üstü, yönetim kurulu başkanının altı' bir yönetici konumu olarak tanımladığı CEO'ların 1980'li yıllardaki başarıları kurumsallaşmalarını ve yaygınlaşmalarını sağladı. İsmi efsane olan CEO'lardan biri de Chrysler'in CEO'su Lee Iacocca'ydı.

1980'de, uyguladığı pazarlama stratejisiyle Chrysler'i iflastan kurtaran CEO Lee Iacocca'nın hızla artan popülaritesi CEO'ları da neredeyse efsaneleştirdi. Biyografisi best - seller olan Iacocca'nın CEO'ları ABD'de 'kahraman' yaptığı ve olağanüstü yetkiler almalarını sağladığı bir gerçektir.

ABD'de, son birkaç yıl içinde bazı şirketlerde ortaya çıkan muhasebe yolsuzlukları ve 1.5 milyon doları geçen yüksek maaş ve ikramiyeler yüzünden eleştiri alan CEO'ların sorumlulukları ile ilgili yeni tanımlar geliştiriliyor. Avrupa dışında da dev şirketler, holdingler peş peşe CEO atamaları yapıyorlar. [KAYNAK]

Teşekkür ederim.

paylaşım için teşekkürler